一是实行县级领导联系制度全县48个重大项目分别由一名县领导和一个县级部门具体负责联系,全力推进县域重大项目建设二是实行月度通报制度对重大项目进展情况实行每月“红黄绿”亮灯通报,对推进缓慢或无进展项目的联系领导要求作出反思要求重大项目的责任领导对项目进展情况、任务完成情况进行年度述职,接受广大干部和“两代表”、“一委员”的工作监督四是建立项目推进保障工作组成立资金、行政审批、土地与规划、施工环境、水电气等5个保障小组,统筹协调全县重大项目建设的要素保障