新闻鲜播报，资讯早知道。一转眼来到了二季度，咬定目标不放松，施工大干争先锋，快来一起看看公司这半个月都发生了哪些新鲜事。

01

公司要闻

石油工程建设公司党委副书记、纪委书记、工会主席靳辛一行到公司调研

4月8日，石油工程建设公司党委副书记、纪委书记、工会主席靳辛一行到公司调研指导工作，了解了公司员工的工作和生活情况，以及公司市场开发、工程建设和安全管理等方面的情况，并对下步工作提出意见和建议。

公司总经理钱惠杰拜访业主单位

4月6日、9日，公司总经理钱惠杰陪同石油工程建设公司执行董事、党委书记杜广义到河南石油分公司、华北油气分公司拜访交流，双方表示将加强深度合作，共同为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司贡献力量。

公司召开党史学习教育专题会

4月15日，公司召开党史学习教育专题会。公司党委书记吴道凡，纪委书记、工会主席李文上专题党课并发放学习书籍，与基层单位签订党建责任书，要求广大干部员工要将党史学习教育工作贯穿到全年的生产经营中，不断从党史学习中汲取动力，为党的事业努力奋斗。（朱海霞）

公司纪委书记、工会主席李文到基层调研

4月1日至7日，公司纪委书记、工会主席李文一行到新疆项目管理部调研督导工作，看望慰问一线员工，相继拜访了新疆采油厂、西北局等业主，深入沟通交流，做好生产服务。同时，在春光基地为员工上党史学习教育专题党课，强调要把党史学习教育抓紧抓好，抓出实效，创造良好的政治生态，以优异成绩向建党一百周年献礼。（董永宾）

公司副总经理韩伟杰到西安项目管理部调研

4月8日至9日，公司副总经理韩伟杰到西安项目管理部日濮洛入廊管道项目调研指导工作，详细了解项目工程进度，研究解决项目存在问题，要求在确保安全生产的前提下，尽快推进项目进度。要加强分包商管理，多方协作，做到事不过夜，马上就办。（王亚伦）

公司举办年中层干部培训班暨政策宣贯会

4月1日至2日，公司举办了年中层干部培训班暨政策宣贯会，通过培训学习进一步提升中层干部管理水平，强化项目风险管控意识，提高质量管理水平。通过政策宣贯，宣讲公司各管理系统年度重点工作，明确管理方向和工作要点，提高各级管理人员合规管理意识。（王冠芳王梦）

公司召开“中石化质量日”活动启动会

4月2日，在中国石化第11个“质量日”来临之前，公司召开“中石化质量日”活动启动会，宣贯活动主题、活动内容，号召各单位、各项目部结合实际，精心安排，认真部署，制定切实可行的活动方案，确保“质量日”活动取得实效，以高品质的工程质量和服务质量推动公司高质量发展，为打赢“六个攻坚战”夯实质量基础。（刘志中）

公司开展法律风险培训

4月9日，公司组织开展法律风险培训工作，着重对公司今年以来发布的法律风险提示进行解读，并宣贯相关法律知识，使参培人员进一步了解公司法律风险提示内容和关键节点，提高他们对法律风险管理工作的认识，带动和促进全员法律风险预防与管控能力，推动公司整体法律风险管理水平再上新台阶。（俞波）

公司召开HSSE管理委员会会议

4月12日，公司召开HSSE管理委员会会议，会上审议通过了一季度HSSE重点工作完成、年二季度HSSE重点工作安排及重大风险清单，听取了各专业HSSE分委员会阶段性工作汇报，并传达了相关文件精神。（牛永军）

02

公司荣誉

公司荣获天分公司优秀承包商称号

4月13日，公司收到中国石化天然气分公司发来的“优秀承包商”证书，以表彰公司管道工程项目管理部在济南东部城区天然气管道改线工程建设过程中所做的突出贡献。施工过程中，该项目部坚守大局意识，主动担当作为，以服务业主为原则，优化生产组织，开展劳动竞赛，有效保障了济南东部城区天然气管道改线工程顺利投产，提升了华北地区天然气管网供气能力。（高占杰）

公司收到华北油气分公司表扬信

3月29日，公司收到中石化华北油气分公司采气一厂发来的表扬信，以表彰西北项目管理部在大牛地气田小壕1井试气流程安装施工过程中，积极作为、勇于担当、持续攻坚，克服时间紧、作业点分散、施工风险高等困难，优质、高效、圆满地完成了施工任务，确保新建产能得到及时释放。（何勇）

公司收到河南油田采油一厂基建工程管理中心表扬信

4月12日，公司收到河南油田采油一厂基建工程管理中心发来的表扬信，以表彰南阳项目管理部高效、优质地完成江联污水池出口管线穿孔抢险任务。在抢险过程中，该项目部以“高标准、严要求”为管理目标，严格过程管控，加强现场管理，齐心协力，以最快的施工效率完成抢险工作，获得业主好评。（徐安峰）

03

工程动态

培训中心：开展“质量日”主题活动

4月7日，中国石化第11个“质量日”当天，培训中心开展“质量日”主题活动，通过现场宣贯、宣读承诺、开展质量培训、组织签名等形式，贯彻落实“遵守规范技术求精心正品良忠诚用户”的质量方针，进一步树牢质量至上、服务客户和“大质量”的观念。（吴崇阳）

新疆项目管理部：伊宁大街加油站项目开展入场前安全培训

4月10日，新疆项目管理部伊宁大街加油站项目人员参加业主组织的安全教育培训，通过视频案例分析、传达学习上级HSSE管理准则、现场问答、闭卷考试等形式，对参培人员进行安全管理能力测试，确保安全教育培训工作落实到位，生产安全得到保障。（董永宾）

防腐保温厂：山东管网南干线项目顺利通过防腐补口磨合验收

4月10日，山东管网南干线天然气管道工程施工五区段防腐机组顺利通过甲方防腐补口百道磨合验收，标志着该项目防腐补口施工成功通过磨合期。防腐机组自3月30日开工以来，合理组织施工，加强安全管控，严格技术措施，千方百计推进施工进度与工程质量。截至目前，已累计完成防腐补口道，施工进度正在稳步向前推进。（郭双有）

管道工程项目管理部：新气管道石潭村阀室改造升级工程顺利开工

4月1日，由管道工程项目管理部施工的新气管道石潭村阀室改造升级工程在湖南省长沙县顺利开工，标志着该工程正式进入施工阶段。该工程主要工作量包括石潭村阀室改造、新建石潭村清管站、石潭村阀室与新建清管站间m联通管道，以及穿跨越工程、通信工程、水土保持工程、伴行路及配套工程等。（高润霞）

南干线项目：山东管网南干线天然气管道工程正式开工

3月31日，山东管网南干线天然气管道工程正式开工。该工程起自日照市岚山区青宁线管道岚山站，终点为菏泽市鄄城县旧城镇的黄河穿越山东侧，管道全长km，设计压力10MPa。公司承揽的五区段包括新建一条长约67km、管径毫米的天然气管道，新建场站1座、阀室3座，大中型水域穿越6处，高速公路穿越5处，高等级公路穿越7处，铁路穿越1处。（王敬宇）

管道技术服务工程项目管理部：武隆地区隆页1井区试验井组地面工程乌江穿越工程开工

3月30日，由管道技术服务工程项目管理部施工的武隆地区隆页1井区试验井组地面工程乌江穿越工程顺利开工。据悉，乌江穿越工程位于重庆市武隆区，主要工作量为新建输气管道约23km，设计压力为6.3MPa。其中，乌江穿越段为1条输气管道，规格为LND.9×11.1mm无缝钢管，穿越长度约1.km；1条光缆、输水管道套管，规格为LND.9×11.1mm无缝钢管，穿越长度约1.km。（姜明哲）

华北项目管理部：全面开展质量提升行动

4月7日,华北项目管理部积极响应“质量日”活动要求，通过悬挂横幅、制作宣传栏、学习质量制度等方式大力宣传公司质量方针、质量管理规定，营造出“人人关心质量、人人注重质量”的良好氛围，同时开展质量专项检查工作，由项目负责人带队深入一线对施工技术标准、质量控制要点等进行检查，切实将质量管理工作落到实处。（刘晓琦）

电仪安装工程处：开展“质量日”专项活动

4月9日，电仪安装工程处开展“质量日”专项活动，从施工现场出发，围绕公司年度质量工作要点，通过专项答题、专题讨论、专项培训、专项排查、现场讲解等方式，宣传质量日活动意义，树立员工质量意识，全面提升人员技能水平，提高工程建设质量。（程彬）

管道工程项目管理部：日京项目启动“三查四定”工作

4月9日，由管道工程项目管理部承建的日照港-京博输油管道工程线路施工6标段正式启动“三查四定”工作。对线路三桩埋设、管道占压及遗留问题等进行检查，对发现的问题制定清单，明确人员、措施和时间节点，确保顺利交工。（高润霞）

粤西项目：召开“双细则”研讨会

4月16日，粤西项目召开“双细则”研讨会，对年公司经营管理细则、薪酬管理细则进行深刻解读和讨论，结合粤西项目实际情况，明确经营管理的目标思路和关键环节，推动项目管控进一步升级。（朱萍）

04

党建综合

华南项目管理部：开展形势任务教育活动

4月12日，华南项目管理部贵州项目部开展形势任务教育活动，对实施“”工程、打好“六个攻坚战”、实现“两个转型”打造“五个油建”等重点工作进行深入解读，组织员工学习相关制度，要求做到“安全，质量，进度，廉洁，维稳，服务，形象，执行力”，凝心聚力、奋楫扬帆，为公司实现高质量发展而不懈奋斗。（李慧）

西安项目管理部：日京、岚莒入廊管廊项目开展主题党日活动

4月13日，西安项目管理部日京、岚莒入廊管道项目开展主题党日活动，日照港集团港达公司、石油工程设计公司、胜利恒伟监理及河南油建4家单位相关人员参加活动，共同学党史、读党章，重温入党誓词，永葆党员先进性，充分发挥党员先锋模范带头作用，助力项目高效推进。同时，该项目部被业主授予管道建设先锋号。（王亚伦）

05

浮光掠影

《海边晚霞》李慧/摄华南项目管理部

《通往春天的铁路》王清迅/摄锅炉石化设备制造厂

《鬼城一隅》刘丹/摄华南项目管理部

《春意盎然》李成玉/摄锅炉石化设备制造厂

06

半月快报

奋进，不负春光

石油工程建设公司河南油建公司华南项目管理部贵港站增输改造工程现场，员工严格按照安全标准进行高空作业。

《中国石化报》4月6日4版

作者：孟延军

贵港站增输改造工程：紧锣密鼓打响春季攻坚战

春节过后复工复产以来，荣获中石化“年金牌基层队”的华南项目管理部开展“我为金牌增光添彩”活动，打响春季攻坚战。

贵港站增输改造工程是整个华南成品油管网增输改造工程的关键工程，也是业主高度 　　今年以来，该公司坚持“公司抓大、区域做强、专业做精、点面结合”的市场开发思路，集合优质资源，强化专业配合，深耕区域市场，形成单项目和区域项目有效互补局面，织密市场开发网络。

　　该公司压实市场开发主体责任，充分发挥两级开发管理体系优势，坚持“一把手”主导，把“三三制”“五不干”市场开发体系落实到位;突出客户回访，强化“四项沟通”机制，加强潜在目标市场的信息梳理、跟踪和开发力度;积极布局新市场，探索和培育公司新的业务增长点，对重点跟踪项目实行责任到人、进度跟踪、动态纠偏，提高市场开发效率;按照“强化投标筹划、细化投标分工、完善细节控制”的原则，执行“自检、初审、复审和修订定稿”四步法，提升编标效率和质量，提高中标率;定期组织开展系统培训工作，通过开展造价和市场开发“导师带徒”活动、基层新入职及转岗人员轮训以及送外培训取证等方式，破解专业人员紧缺难题，持续提升系统人员的综合素质和业务能力。

　　截至目前，该公司已中标项目32项，中标金额约5.46亿元，完成上级下达指标的49.2%，超额完成当期任务目标。

《企业家日报》4月8日2版

《河南石油报》4月8日2版

作者：马兰兰

构建“人才市场”盘活资源存量

3月15日，苏军辉一大早就赶到了厂里，今天他们厂要进行管线防腐保温作业，作为安全员他要做好现场安全教育、安全措施落实和直接作业安全管理。

　　几个月前，苏军辉还是一名门岗。今年以来，中国石化河南油建公司进行深化改革撤销门卫，将其纳入人力资源共享中心集中管理。划归共享中心后，苏军辉主动报名参加了该公司安全管理能力提升培训班，取得了HSSE培训证书，有了“敲门砖”，他谋到了“新职业”，成功转岗到公司防腐保温厂成了一名安全员。

　　像苏军辉一样，该公司人力资源共享中心已经为各单位、项目部输出各类人才46人次，有效盘活了公司人力资源存量。

　　为了实现非创效人员集中管理，减轻基层单位负担，年该公司成立了人力资源共享中心，将离岗分流安置人员、三定富余人员、项目阶段性停待人员纳入统一管理范畴，建立内部“人才市场”，最大限度盘活人力资源存量，为公司实现“两个转型”，打造“五个油建”，实现高质量发展积蓄人才力量。

　　为此，该公司高度重视，统筹谋划，主要领导亲自挂帅定期督导工作，通过分类分级管理，加强培训再教育，提升“三类人员”能力素质，帮助他们重新上岗实现“二次就业”。共享中心定期发放培训需求调查表，统计人员参培意向，及时组织相关人员进行业务培训、取证培训，截至目前，已有30余人次参加了各类培训班。举办停待人员座谈会6期，了解员工思想状况、家庭情况、上岗意愿，做好员工思想状况调研。精准施策，靶向发力，对停待人员实行分级管理，根据个人上岗意愿和工作能力划分一至五个层级，清晰人员定位，提高盘活效率。构建交流平台，成立基层单位“一把手”人力资源共享交流群，定期在群内发布人员基本信息和各单位用工需求信息，进行信息实时共享，实现内部人才优化，打破单位壁垒，促进人才流动，充分发挥内部人才市场的积极作用。今年以来，已盘活6人，全部流入项目一线。同时，针对基层单位后勤辅助类岗位需求，该公司按照市场化原则明确岗位薪酬标准，提高基层单位用工积极性。

　　“当然，我们也有严格的考核机制。人才输出半年后，由输入单位对转岗人员进行年度考核评价，作为是否留用的依据。”该公司副总师、人力资源部经理卢高勇解释说。

　　除此之外，该公司深化三项制度改革，通过干部任职交流、单位间人员流动、机关项目“双向流动”等措施，加大人力资源盘活力度，年以来，累计完成各类人员流动人次。

《企业家日报》4月9日5版

作者：马兰兰

开水控制器节能又省力

“老肖这大清早的又鼓捣啥呢？”仵永强刚进水房就看见肖思忠正拿着螺丝刀佝偻着身子和水箱“较劲”呢。

“加点料。”老肖神秘一笑。肖思忠是中国石化河南油建公司锅炉石化设备制造厂电工班的一名电工师傅，负责公司用电配电等工作，经常利用业余时间搞些小革新。

前段时间，他在水房接水时发现水温低于95度水箱就自动加热，而且是24小时无间断加热。“水箱功率好几千瓦，一天到晚这么烧，不仅费电还会加速开水器的老化，得想个办法。”

为这事肖思忠可没少琢磨，一开始他想找工人在上下班时间去推拉水箱电闸，但有时候忙起来就容易忘，这个办法不太可行。直到有一天在下班路上发现路灯齐刷刷的变亮，他一下子来了灵感：“路灯可没人天天看着拉电闸，我也给水箱安个和路灯一样的时控装置不就行了”。

第二天一早，他找来时控开关和交流接触器组装成一个“开水控制器”，开始在水房试验。在电闸开关与水箱之间依次安装交流接触器和时控开关，将时控开关时间段设置为8：00-12:00以及14:00-18:00。每到早上八点和下午两点，时控开关控制交流接触器吸合，电路闭合开始烧水，中午十二点与下午六点，时控开关控制交流接触器跳开，电路断开停止烧水。

“这样一来既能满足大家的饮水需求，又能延长开水器的寿命，还能节约67%以上的能耗，省心又节能。”肖思忠乐呵呵地说。

《企业家日报》4月9日7版

作者：李欣闻马兰兰

河南油建公司：电子与智能化工程专业承包资质实现升级

本网讯近日，从郑州市城乡建设局获悉,中国石化河南油建公司电子与智能化工程资质升级工作通过层层审批，成功由二级升至一级,标志着今后该公司可承揽各种类型的电子工程、建筑智能化工程施工。

据悉，早在年，河南油建公司就已经完成了电子与智能化工程资质增项。随着市场的不断变化，该公司市场开发中心在充分研判市场前景、更好地服务石油化工工程总承包主业基础上，提出将电子与智能化二级资质进行升级的建议，以满足信息化业务、自动化控制系统、计算机网络工程规模的资质配套需求。

为此，河南油建公司统筹规划，全面梳理人员、业绩等配套资源，机关部室协同相关基层单位全力做好资源匹配工作，以满足资质升级所需的机电工程注册建造师、通信与广电工程注册建造人员配备；通过建立以公司法人名义的单独账号，规范企业职工参保工作，期间,为积极配合资料审核人员核实相关资料,专程前往郑州市政务服务中心现场核对人员社保信息；收集整理各类资料13份，提交相关部门审核。

据了解，电子与智能化二级资质升级工作自年7月正式提报审核，受疫情影响，直至年3月底公布结果，历时8个多月时间，最终成功通过郑州市城乡建设局审批。接下来，该公司将以市场开发为“龙头”，在做好主业工程配套的基础上，多级联动，充分利用资质升级这一优势，全方位拓展电子与智能化专业工程承揽，助力企业增盈创效，为实现高质量发展做出积极贡献。

《企业家日报》4月15日2版

作者：张艳钗刘培清

“接地气”的安全课

3月5日，石油工程建设公司河南油建公司HSSE

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