在全球经济持续发展的今天，能源需求正在快速增长。作为能源行业一份子，西南油气田重庆气矿始终把产量放在第一位，巅峰时期曾达天然气年产量超70亿立方米。但是，近年来随着主要气田进入开发后期，产量逐年递减。“十四五”期间如何破局再塑辉煌，是全体气矿人的共同心愿。

天道酬勤，凤凰重生。在重庆气矿年工作会上，赵松矿长所作“解放思想、破局求变，奋力开创气矿高质量发展新局面”报告，就为我们探寻了一条在“十四五”开局之年，气矿后期气田高效开发之路。报告中明确：当前和今后一个时期，气矿仍处于战略机遇和风险挑战交织叠加的特定时期，但机遇和挑战都有新的发展变化。我们务必深刻认识，准确识变、科学应变、主动求变，坚定不移推动气矿“十四五”高质量发展。聚力打好“老区稳产、非常规气上产、储气库建设、降本提效”四大攻坚战。

重庆气矿作为具有一定勘探开发历史的老油气田，重任当前，“新区上产”和“老区稳产”是两手都要抓的重要任务。

我们持续推出以“老气田·新风貌”为主题的系列报道。春回气田，万象更新。突围老气田稳产困局，让老气田焕发青春活力，这是我们的理想，更是我们的行动，也是我们的责任。咬定目标，上下同欲，闯关夺隘，让梦想照进现实，把春天永远留在千里气田。

主持人：今年赵矿长工作会报告针对年质量安全环保工作指出：“全面推进安全环保管控2.0建设，抓实风险管控和员工能力建设，确保安全生产和清洁发展。”您作为气矿HSE副总监，今年气矿在安全管控和绿色清洁能源方面的思路和措施，请谈一谈。

沈大均：气矿在推进安全环保管控2.0建设方面，首先编制印发了《重庆气矿安全环保管控能力提升方案》，以安全环保风险分级防控和隐患排查治理为核心，结合HSE管理工具方法推广和数字化转型等技术革新，落实针对性控制措施，要求各业务部门负责，全面梳理勘探、开发、管道储运、地面建设、信息与公共安全、矿服、特种设备等全流程业务安全环保管理现状，查找和弥补管理短板和缺陷，推动落实“三管三必须”的要求和“两个现场”管理提升。

同时，气矿以安全生产专项整治三年行动为抓手，以QHSE体系建设为主线，持续强化职业健康、监督管理和应急建设，健全完善“从根本上消除事故隐患”的安全生产责任链条、制度标准、管理方法、保障机制和风险防控体系。

在绿色清洁发展方面，我们及时开展回注井漏水、增压站噪音治理等重点环境隐患整治，立即启动重大与较大环境风险再评估、生态环境违法违规隐患再排查。进一步推进环保管理数字化转型，做好环境风险识别“一图一库”系统建设，探索甲烷监测新技术，开展地下水监测井在线监测试点。

主持人：企业要实现效益最大化，除了硬件设施设备的投入，更需要员工的知识和技术支撑，那么如何全面提高员工整体素质，为气矿低成本高质量发展提供坚实保障，请沈总谈一谈气矿有没有精准的激励举措？

沈大均：人是企业生产经营管理的最重要因素之一，人才也是企业发展的第一资源，重庆气矿在员工能力建设方面做了相当多的工作。我们突出抓好安全环保履职能力提升，着力削减人的不安全行为。一是严格责任落实，以安全生产责任清单为抓手，明确尽责标准，强化主责意识，领导干部要对分管业务的安全环保负责，职能部门对业务范围内的安全环保负责，员工个人对岗位操作的安全环保负责。二是深化全员安全环保履职能力评估，持续增强培训的针对性和实效性，进一步提升制度执行力和风险防范能力。三是扎实开展履职能力培训，紧密结合岗位特点，完善安全环保能力测试题库，制作风险作业管控标准化视频，采取基础培训与素质提升相结合方式，着力打造高素质安全环保管理队伍。

安全工作不是短期见效，更需长期坚持，在此我们也号召气矿全体员工，要以逢山开路遇水搭桥的闯劲和水滴石穿的韧劲，把安全工作进行到底，员工成为了安全管理的参与者和践行者，真正做到人人讲安全、事事做安全、处处要安全，最终大家才能成为受益者，从而助推气矿低成本高质量发展再创辉煌。

主持人：今年，是重庆气矿聚力打好“老区稳产、非常规气上产、储气库建设、降本提效”四大攻坚战的关键年，在确保各项生产建设安全平稳推进过程中，我们如何长期保持警示和警觉性，来重点

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